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同样面临生存转折点 P2P能否复制双十一的神话

2021-02-19 15:07:05

八年前的11月11日,他们属于一群被称为“单身狗”的单身汉。他们互相取笑,互相说苦水,又笑又骂,热情洋溢。如今,双11在13亿人的眼中已成为一个不眠之夜,从一个月前的准备、收藏,到零的到来前几个小时的“等待”,包含了大量的“斩手”通过手机、个人电脑终端甚至视频盒等多元化的购买渠道来迎接这一重要时刻的到来。

  
2016年11月11日,天猫平台上的交易数量超过了1亿、00/52或10亿,在短短6分钟内,这个数字就被改写为100亿。在不断增长的数字背后,天猫似乎一次又一次地显示出它无限的增长能力。
  
1.数字的光环
  
许多人说,双十已经带来了不止一个购买行为,在一个深刻的意义上,它甚至代表了一种社会现象。阿里巴巴在香港启德港宣布,今年的双11将从24小时延长到24天,更有布局的升级嘉年华模式已经开始出现。
  
  数据显示,2009年天猫双11成交量仅为5200万,而2016年的最终成交数字已是1027亿元。就连半个月前,阿里集团CEO张勇回母校上海财经大学演讲时也提到,8年前们做“双十一”光棍节促销只是为了让淘宝活下来,却未曾想到会成为一个中国电商特殊节日。从阿里巴巴的自嗨,到演变成集娱乐、文化、金融、零售为一体的囊括商业产业链的社会级现象,这8年里,以“消费”为根基,马云将“双11”这盘棋扩大了几百上千倍。
  
  双11成长的这8年间,也是中国整个经济体系多元化、思维格局变革的时代,这里不仅酝酿出了强大的市场消费能力、市场流动资本,还有我们并不陌生的“舶来品”——P2P。
  
“进口产品”不是对P2P的减损,而是我们所使用的产品或概念诞生的地方。P2P是一种基于互联网技术的点对点借贷行为,但在我国,人与人之间的信用显然不能作为信任的基础。因此,即使是在2007年中国的第一个P2P平台上,人们也普遍认为它是自2010年以来的第一个P2P平台。尽管它经历了具有“中国特色”的资产侧调整,但它允许p2p进入真正的快车道。仅在2010年至2012年间,该行业的营业额就增长了23倍。到2012年底,月成交额达到30亿元,有效投资者数量在25到40,000人之间。
  
然而,与杰出的成就相比,野蛮发展的后果显然也是“迄今为止的恶臭”。例如,没有底线的进入门槛要好于野蛮的金融专业精神和空白的第三方监管。除了资金池、自筹资金、竞价拆解等行为外,很难看到这一互联网产品在中国的技术进步。2015年,“金融废墟”最高,行业交易量达到3万亿,平台数量也超过2000年。近年来,“苦心经营”积累较多,只带来恶性竞争、恶性竞争和恶性竞争。这可以说是让一群狼变胖,但是一群真正能长毛的羊却又饿又瘦。
  
二。改变了的“阴谋”
  
当商业数字令人眼花缭乱,足以掩盖它们背后的所有问题时,我们就把它误认为是事实。
  
  双11也不例外。
  
1207亿美元的业绩一公布,全世界的声音就像春节一样喜气洋洋,但在一些市场狐狸看来,天猫今年并没有取得新的突破。
  
  实际上,就在双11前不久前,马云曾说出了“电商要变天”的话语。这里的“变天”指的是纯电商。在马云眼里,五或是十年左右,单纯的电子商务形式将不再存在,取代其的将是以市场全球化、消费娱乐化、基于大数据的个性化以及线上线下全渠道联动为闭环的“新零售”概念。
  
阿里巴巴集团首席执行官张勇自豪地称这一双11为“新零售”的起点。利用淘宝网直播预热的优势,将遂宁、银泰等网店结合起来,形成全方位、全方位的服务渠道;将消费者金融服务嵌入家乡蚂蚁金服和物流综合保险业务与公共安全保险之中,当然也代表了阿里新科技力量的VR“收购”。
  
  虽然人工智能技术为阿里带来了后端供应链管理、交易系统、支付系统等方面的迭代,但事实上,双11带给用户最大感受的还是“促销”的常态概念。
  
  “不只是五折”、“1元秒杀”,如果要问剁手党们什么是打动他们双11“一晚狂欢,30天吃土”的原因,相信还是以上这样的鸡血式标语。
  
依靠阿里云计算、物流、场景体验来激发用户的消耗时间,虽然不是太远,但不应该是现在。然而,至少整个阿里集团都把注意力放在了新的零售领域之外。
  
相比之下,改变3万亿P2P市场并不是那么简单。即使在引入监管措施之后,整改过程也往往是为了擦球或其他地方投篮。对于对确保资金安全最关键的银行存款管理来说,在两个月的实施后,只有5%的成分率远远超出了整个行业的预期。一方面,银行的“厌恶”,另一方面,每年高达数百万的存款和管理费的尴尬感觉,使许多平台陷入“无能为力”的境地。
  
事实上,这是许多P2P平台所面临的事实。监管措施、银行存款和管理、信息披露、合规、公共关系促进等问题可以说是即时的。没有多少平台是可以盈利的,一旦部分被修正,这意味着至少要把盈利的可能性延长几年。因此,很多P2P平台都充斥着“扭曲的大脑”。无论是与黄金交易所合作以避免资产限制、只选择漂亮的数字和填写虚假披露,还是忙于寻找“爸爸”来修复背景家谱,还是与黄金交易所合作以避免资产限制;只是获取漂亮的数字并填写虚假披露;还是忙于寻找父亲来修复背景家谱。我们看到,悬挂在清理边缘的一些平台确实会自动离开这个行业,而另一些平台则会通过这些花炮技术“复活”。
  
我记得不久前,首席运营官(COO),一个平台,谈到了今天为2000人争取客户的成本。高昂的运营成本已经成为困扰P2P平台的一种法术,但是他们不知道他们吃的是他们自己种植的后果。
  
事实上,将双11与P2P进行比较并不完全合适。一个是以“互联网供应商”为起点的新的零售领域,另一个是所谓的包容性金融行业,该行业仍在利用投资者的资金“为自己的生命而战”。两者之间没有直接的交流,而且两者之间一直很少接触。
  
  唯一的相同,即在于“同样的时间、同样的契机以及同样的转折点”,而当面对同样的转折点时,虽然各不完美,但一个已从用户体验、云计算、供应链、支付等要害下手,另一个却还在逃避大数据、技术、征信的重重追捕……